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江苏钟化2019年经济工作会议暨2018年表彰大会隆重召开

日期:2019年1月22日 14:31

 

1月18日上午—19日全天,江苏钟化2019年经济工作会议暨2018年表彰大会在金浦东邑大酒店隆重召开。公司全体领导、中层管理人员、营销部门区域经理、研究院课题组长及先进个人等72名代表汇聚一堂,聆听公司总经马巧林同志作题为《变革创新迎挑战、抢抓机遇谋跨越,为实现江苏钟化年度目标任务而努力奋斗!》的工作报告。集团公司董事长郭金东先生亲临会场并发表重要讲话,总经济师邵恒祥、副总裁孙小忠、人力资源部部长助理张小英等领导出席了大会。

马总在报告中总结回顾了2018年主要工作,深刻研判了公司当前所面临的形势,紧紧围绕集团下达的目标任务,对2019年重点工作进行了全面部署。他指出,2019年要重点把握和抓好的工作:一是全面落实安全生产主体责任,大力提升企业本质安全水平,实现重大事故“三个为零”,环保实现达标排放。二是加强设备管理,提高生产效能,确保装置安、稳、长、满、优运行。三是强化生产过程控制,精操细作挖潜力,提质降耗增效益,保质保量完成各项生产任务。 四是以产品毛利率为导向,继续优化产品结构与客户结构,全力推行营销创新,确保销售大品种聚醚7.8万吨、特种聚醚4.2万吨、农药助剂1万吨。五是加快新品研发,助推转型升级,完成三个新产品的省级鉴定,完成8-10件发明专利申报,落实政府各项政策支持200万元。六是精准市场预判,把握市场脉搏,切实做好原材料、中间体、产成品库存的“三个降低”工作。七是做好定员定编,优化人力资源配置,用好“增人不增资、减人不减资”的激励政策,调动员工积极性。

大会号召全体员工坚持以集团“1、3、5”“1、2”发展愿景为蓝图,以具体“十大发展目标”为引领,紧紧围绕“抓创新、调结构、促转型、优发展”经营方针,积极贯彻落实集团和公司两级经济工作会议要求,瞄准全年目标,放大已有优势、凸显潜在优势、营造不具备优势,以坚定的信念、奋进的精神,群策群力、同心同德、顽强拼搏,为实现江苏钟化年度目标任务而努力奋斗!

会议强调,江苏钟化在集团公司的领导下,要同心协力、迎难而上,加快产品结构调整,重视大客户和战略性客户开发,锐利进取、求真务实,加强人才队伍建设,有效降低运营成本,构建规范高效的管理机制,持续推进“三品”工程建设,力争使产品品质再上新台阶,着力培肓钟化竞争新优势,不断追求卓越,实现稳健跨越式发展。

 会议期间,与会代表积极履行责任使命,围绕马总工作报告内容,紧密结合企业实际,就今年工作的总体思路、发展目标和重点工作的安排部署进行了认真的讨论,提出了许多建设性的意见;三名经营层副职表态,誓言坚决完成2019年目标任务;马总与经营层副职、经营层副职与分管部门逐一签订了年度目标责任书;会议还表彰了公司2018年先进集体、先进班组及先进个人。

最后,郭金东董事长发表重要讲话。就江苏钟化贯彻落实集团2019年经济工作会议精神和2019年工作,董事长提出三点具体要求:

一是坚定不移地走创新驱动发展之路。以“科技为先导,管理为基础,市场为纽带,发展为主题”,加大科研投入,加大博士人才引进,加大与科研院所合作,逐步培养造就一批高素质人才,利用三年左右的时间,将钟化研究院打造成国家级聚氨醑研究院时刻盯紧客户需求,用服务创造价值,稳定加固A类客户围绕钟化产品新品质系列化发展,瞄准同行和国际上代表性企业,找准坐标,明确方向,列出清单,逐一攻关,争取把销量撑到最大;内部分区挂牌,区域和区域之间、品种和品种之间形成系统性的良性竞争机制,更好地面对市场竞争,促进大客户品种销量提升。

二是加大产品结构调整。调结构、促转型、向高质量发展都要围绕效益来开展,从上到下全面贯穿以效益为中心的发展理念,层层传递压力,增强结构调整的动力,才能打胜仗、放卫星;要科学安排好高附加值产品结构的调整,加大低毛利向高毛利产品转换;要围绕高质量发展方向加大研发力度,把抢占市场和开拓市场放在第一位;目标客户、目标市场要精准锁定,层层落实,责任到人;只有高端产品、高端品质,才能带来高端效益抓调整、转型和创新要形成特色,要建立售后服务体系,只有良好的服务才能巩固良好的市场。

三是抓好HSE体系建设和人才队伍建设。随着企业的不断发展与壮大,加大人才的引进和培养势在必行。现有人才队伍的建设要加强,分不同层次有组织有规划地开展培训学习,改变知识结构,提高理论水平,强化业务技能,不断培养高端人才,建设一支强大的能打硬仗善打硬仗的营销队伍,建设一支强大的懂生产会管理的技术队伍,使钟化整体素质得到进一步提升。在人才引进和培养的同时,安全生产决不能掉以轻心,健全安全环保风险控制的管理机制,安排好节假日期间的高层值班,做好关健岗位下班后图片的定时拍发,警钟长鸣才能杜绝一切不安全的事故发生。

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该资讯的关键词为:金浦集团 江苏钟化 召开 工作会议 

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